谷繁 (2)

https://sirabee.com/2026/02/25/20163522668/



118: 名無しさん＠おーぷん 26/06/14(日) 21:53:25 ID:Jk.ex.L38
悔しくないんか！

https://news.yahoo.co.jp/articles/1810c57bb637fb94df24a0b89460af4e379602c0


【谷繁元信】交流戦またパ圧勝、情けないセ　格差生んでいる要因…熾烈Ｖ争い３球団の共通点とは

（中略）

　各球団が注力しているデータ野球と育成は、リンクしている。トラッキングデータ（投手のボール回転数、打球速度、走塁速度、守備範囲など）をもとに、AIの活用やアナリストの分析で、戦術などに役立てる。一方で、その数値から育成に必要な技術などを具体的にしている。

　3球団（西武・ソフトバンク・日本ハム）は、そのデータの活用もうまいという印象だ。客観的なデータに、首脳陣、選手の感性、主観をかけ合わせないと機能しないと思っている。それは育成、戦術でも同じだ。例えば阪神ルーキー立石の対策。交流戦開幕3連戦で日本ハムが立石の弱点を丸裸にした。内角球が苦手のデータをインプットしながら、バッテリーは2、3戦目には内角を意識し始めたと見るや、内角を見せ球にし、立石が得意の外角球で勝負する場面があった。そういった駆け引き、データを逆手にとる作業は、感性がなければ、うまくいかない。

　西武の春季キャンプ初日を視察した際、西口監督から「（捕手の）古賀悠の際どいコースの与四球率が高いので」と実技指導を頼まれ、キャッチングのアドバイスをした。数値に基づく課題を明確にし、監督自ら学ぼうとする姿勢があった。日本ハム新庄監督も同じで、貪欲（どんよく）な姿勢があるから、いろいろ研究できる。

（中略）

　一方、セ・リーグは情けないと思った方がいい。そんなに選手の技術に差があるとは思っていない。データ収集は各球団がやっている中で、分析ノウハウの違いはあるものの、指導者は対策や課題に対し、技術指導できるスキルがあるのか。戦術へ落とし込んで考える思考力があるのか。

　使いこなす側の知識など能力も必要だ。そうでなければ、データばかりが先行し、逆効果のケースも出てくる。球団フロントと首脳陣、選手が一体となって組織力となるが、球団全体で何が劣っているのか、検討し直すべきだ。


119: 名無しさん＠おーぷん 26/06/14(日) 21:53:38 ID:l9.zs.L26
なんも言い返せねえ


795: どうですか解説の名無しさん 2026/06/14(日) 20:55:27.37 ID:rpvNbGhWa
これ、セリーグと見せかけてベイスターズの悪口だろｗ


799: どうですか解説の名無しさん 2026/06/14(日) 21:00:08.82 ID:SU0TwKutp
>>795
DeNAご自慢のアナリストの悪口やめろ
谷繁はハマスタ出禁だなｗ


869: どうですか解説の名無しさん 2026/06/14(日) 21:56:48.45 ID:UagenJlS0
素人が見れるデータでわかることなのに、ベンチは何見てるんだろ？ってのが多すぎる


1: どうですか解説の名無しさん 2026/06/14(日) 21:14:27 ID:Ab3Kx9LQ
これってDeNAへの苦言なんか？


3: どうですか解説の名無しさん 2026/06/14(日) 21:17:41 ID:Wz5Nn8Rd
DeNAってAI/データ活用球団の代表格だからな
真っ先に連想されるよな


9: どうですか解説の名無しさん 2026/06/14(日) 21:33:49 ID:Nx7Mv1Pf
南場さんやフロント、監督コーチやDeファンには耳が痛いな


5: どうですか解説の名無しさん 2026/06/14(日) 21:23:11 ID:Hr8Lq2Zd
たとえ分析班が100点でも、現場の監督・コーチ・選手に伝えて試合で実践できなかったら意味がないからな


8: どうですか解説の名無しさん 2026/06/14(日) 21:31:05 ID:Yt4Kc7Xa
交流戦上位のパ球団見ると、フロントと現場の方向性一致してる感あるわ


10: どうですか解説の名無しさん 2026/06/14(日) 21:35:18 ID:Ab3Kx9LQ
じゃあオーナーは何すればええんや？


11: どうですか解説の名無しさん 2026/06/14(日) 21:38:27 ID:Qm7YvT4P
優秀な野球指導者を、GMに据えることだけど…

それだとオーナーが目指してるだろうスポーツビジネスを通して、DeNAという企業の付加価値・総合力を高めることができないからな

まだまだ試行錯誤してる感


15: どうですか解説の名無しさん 2026/06/14(日) 21:48:03 ID:Bn6Yw8Ca
フロントの戦略に沿わなかった優秀な指導者を追い出して、忠実な人材を選抜・データ野球を教育しているようだが…果たして上手く行くかどうか？


13: どうですか解説の名無しさん 2026/06/14(日) 21:42:12 ID:Wz5Nn8Rd
まあ責任の所在を明確にすることやな
フロントが育成してきた人材は、なかなか切れないだろうけど…

フロント・編成・アナリストと現場が、別方向を向いてたら終わりやで


16: どうですか解説の名無しさん 2026/06/14(日) 21:51:19 ID:Fj3Aq0Me
アナリストはどうや？


19: どうですか解説の名無しさん 2026/06/14(日) 21:57:26 ID:Ke4Hf3Js
例えば捕手の配球なら、担当のアナリストには祐大や戸柱・松尾のリードを超える能力がないとね

古田や里崎や谷繁を唸らせるぐらい頑張って欲しい


22: どうですか解説の名無しさん 2026/06/14(日) 22:06:33 ID:Qm7YvT4P
課題発見能力より問題解決能力やな


27: どうですか解説の名無しさん 2026/06/14(日) 22:21:16 ID:Nx7Mv1Pf
結局人材なんよな


29: どうですか解説の名無しさん 2026/06/14(日) 22:27:11 ID:Wz5Nn8Rd
スカウト、ドラフト、教育/育成、データ分析/活用、試合運用、全部繋がってる


35: どうですか解説の名無しさん 2026/06/14(日) 22:46:17 ID:Bn6Yw8Ca
AI/データ分析・活用は手段、チームの勝利/優勝が目的


37: どうですか解説の名無しさん 2026/06/14(日) 22:51:29 ID:Ke4Hf3Js
DeNAならオーナーの意向・フロントのチーム戦略に従って、監督・コーチ・選手に技術と戦術を落とし込んで使いこなすことか


38: どうですか解説の名無しさん 2026/06/14(日) 22:53:42 ID:Wz5Nn8Rd
谷繁の言う「組織力」ってそういうことやろな



横浜DeNAベイスターズランキング
にほんブログ村 ２ちゃんねるブログ 2ちゃんねる（野球）へ
にほんブログ村


元スレ
https://hayabusa.open2ch.net/test/read.cgi/livejupiter/1781439576/
https://tanuki.5ch.io/test/read.cgi/livebase/1781424308/

.
タグ ：
#プロ野球
#横浜DeNAベイスターズ